沈阳人力资源考试在哪报名-沈阳考试费用

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  2.大学生吴某到某公司应聘,公司以她是女性为由录用,并说只要吴某能带来一名男生到该公司工作,就可以一并录用她;请问该公司的做法违反了招聘工作的什么原则?作为招聘人员,沈阳人力资源考试在哪报名在工作中应注意什么问题?

  假定某企业2003年预生产21.6万个零部件,企业现有员工400人,定额标准为:30个/月,现由于生产技术的提高,企业预提高劳动生产率20%,请问企业是否还需要雇佣工人?需要雇佣多少人?

  到2000年5月15日,孙名在慧达公司工作就有3年6个月了,工作岗位是包装工。该年3月1日企业引进包装流水线装置投产,孙名不能胜任岗位工作;经过10天培训,孙仍不能胜任工作。4月15日企业与其谈话,调整他的工作岗位为车间清洁员,被孙名后,企业将解除劳动合同通知书面交给他,并说;如果接受企业变更工作岗位的,沈阳人力资源考试在哪报名企业将维持劳动关系到劳动合同期限届满。1个月后,孙名仍不接受企业的。慧达公司遂于2000年5月15日,在支付孙名3个月的工资作为经济补偿金后解除了与其订立的劳动合同。孙名不接受企业解除劳动合同的决定,到当地劳动争议仲裁委员会,请求维持原劳动关系。请对上述案例提出您的分析意见。

  拥有6万8干名职工的丰田汽车公司于1989年进行了一次组织结构方面的重大变动,废除了处、科体制,而实行了以重视工作能力、以工作成绩为中心的工作小组制,把企业建成具有“客户至上”形象的组织。

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  某企业的年终金分配一直是一个难题,因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化,企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成,各部门的工作量与效果难以区分。往年的金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比,觉得自己拿少了的部门和个人就会,产生埋怨情绪。原是为了调动大家积极性的年终金反而引起矛盾,影响员工的积极性。

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